- Supply Chain mit KI
Visualisieren. Optimieren. Liefern.
Wir sind darauf spezialisiert, Ihre Supply Chain zu meistern. Unser Team analysiert und optimiert Ihre Prozesse, bevor Sie in neue ERP-Software investieren, und stellt so sicher, dass Sie nachhaltige Kostensenkungen und eine messbare Produktivitätssteigerung erzielen.
Wo Supply-Chain Prozess ins Stocken geraten
- Ineffiziente Abläufe, viele Ressourcen & hohe Durchlaufzeiten
- Fehlende Transparenz & Messbarkeit
- Zahlreiche manuelle Prozesse
Das unterscheidet uns
Wir beraten nicht nur – wir setzen um.
Viele Beratungen enden mit Konzepten und Präsentationen. Wir begleiten unsere Kunden bis zur tatsächlichen Umsetzung – von der Prozessanalyse bis zur technischen Integration. So wird aus Strategie messbarer Fortschritt und aus Potenzial echte Effizienz.
Unsere Lösungen sind individuell – nicht von der Stange.
Jede Lieferkette ist anders – deshalb arbeiten wir nicht mit Vorlagen oder pauschalen Empfehlungen. Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die exakt zu den Strukturen, Systemen und Zielen unserer Kunden passen.
Datengetrieben, aber praxisorientiert.
Wir verbinden datengestützte Analysen mit operativem Verständnis. So erkennen wir nicht nur, wo Probleme entstehen, sondern auch, wie sie sich im täglichen Betrieb lösen lassen – pragmatisch, transparent und nachhaltig.
In 3 Schritten zu besseren Prozessen
1. Analyse-Workshop & Potenzialermittlung
Der erste Schritt ist ein zwei- bis dreitägiger Workshop mit dem Kunden. Dabei handelt es sich um eine moderierte Sitzung unter Einbeziehung der relevanten Unternehmensbereiche. Ziel ist es, bestehende Prozesse gemeinsam zu analysieren, Ineffizienzen zu identifizieren und die „Top 3 Projekte“ zur Verbesserung zu definieren. Diese Phase umfasst zudem die Erstellung eines detaillierten Projektplans mit Dokumentation, Meilensteinen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Der Workshop wird als einmalige Pauschale abgerechnet.
2. Projektmanagement & Umsetzung
Nach dem Workshop übernimmt das Unternehmen die Rolle des Moderators und Projektmanagers. Es unterstützt den Kunden bei der Priorisierung, Planung und Umsetzung der definierten Verbesserungsprojekte. Diese Umsetzungsphase dauert im Durchschnitt ein bis drei Monate. Während dieses Zeitraums kann das Unternehmen eine monatliche Abschlagszahlung erhalten, die einem prozentualen Anteil der berechneten Einsparungen entspricht.
3. Erfolgsmessung & erfolgsabhängige Vergütung
Das Hauptvergütungsmodell des Unternehmens ist erfolgsbasiert: Die Abrechnung erfolgt auf Grundlage einer Provision, die sich an den tatsächlich erzielten, nachhaltigen und wiederkehrenden Einsparungen orientiert. Da einige Einsparungen (z. B. durch die Kündigung von Miet- oder Serviceverträgen) erst nach mehreren Monaten vollständig wirksam werden, erfolgt die Erfolgsmessung über einen Zeitraum von zwölf Monaten. Nach Ablauf dieser zwölf Monate wird eine Schlussrechnung über die gesamte Provision erstellt, wobei bereits geleistete Abschlagszahlungen angerechnet werden.
Marco Dörner
Als Gründer der Dorner PI GmbH unterstützt Marco Dorner Unternehmen dabei, ihre Lieferketten effizienter, transparenter und widerstandsfähiger zu gestalten.
Mit langjähriger praktischer Erfahrung in den Bereichen Logistik, Prozessoptimierung und digitale Transformation kennt er die täglichen Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen.
Sein Ansatz verbindet strategisches Denken mit praxisorientierter Umsetzung – und verwandelt komplexe Liefernetzwerke in schlanke, datengesteuerte Systeme, die messbare Ergebnisse liefern.
- 20+ Jahre Erfahrung
- Milliardenbudgets verwaltet
- KI & Prozessexperte
Ergebnisse aus der Praxis
KMU im Logistikbereich
Regionales Produktionsunternehmen
Local Parts Distributor
Was unsere Kunden sagen
Haben Sie noch Fragen?
Klare Antworten für Unternehmen, die mehr über unsere Vorgehensweise & Leistungen erfahren möchten.
Welche Art von Unternehmen betreuen Sie?
Unsere Dienstleistungen richten sich an mittelständische Unternehmen.
Wir arbeiten in der Regel mit Abteilungsleitern, COOs und Entscheidern zusammen, die den Bedarf an Verbesserungen in ihrer Lieferkette erkennen, jedoch nicht über die internen Kapazitäten, Ressourcen oder spezialisierten Rollen verfügen, um ein eigenständiges Optimierungsprojekt selbst umzusetzen.
Worin unterscheiden Sie sich von einem ERP- oder Softwareanbieter?
Wir sind unabhängige Spezialisten für Prozess- und Effizienzoptimierung.
Softwareanbieter verkaufen Ihnen ein technisches Werkzeug – wir stellen sicher, dass Ihre Prozesse zuvor optimal aufgestellt sind.
Unsere Aufgabe ist es, zu verhindern, dass alte, ineffiziente Abläufe einfach in neue, teure Software übertragen werden.
Wir identifizieren und beheben die zugrunde liegenden Probleme, bevor Sie eine große IT-Investition tätigen – und sorgen so dafür, dass Sie den maximalen Nutzen aus jeder eingesetzten Technologie ziehen.
Wie funktioniert Ihr Preismodell und die erfolgsabhängige Vergütung?
Analyse-Workshop:
Dies ist eine zwei- bis dreitägige Vor-Ort-Sitzung zu einem festen, einmaligen Pauschalpreis (1.490 € oder 1.990 €).
Projektumsetzung (Option 1):
Unser Hauptvergütungsmodell basiert auf einer erfolgsabhängigen Provision, die sich an den nachhaltig erzielten, wiederkehrenden Einsparungen orientiert.
Beispiel: Betragen Ihre Projektkosten 150.000 € und wir erzielen eine Einsparung von 20 % (30.000 €), beträgt unsere finale Provision ebenfalls 30.000 €.
Die Abrechnung erfolgt nach zwölf Monaten, um sicherzustellen, dass die Einsparungen real und dauerhaft sind.
Unser Team ist bereits stark ausgelastet – wie viel interner Aufwand ist erforderlich?
Das ist genau das häufigste Problem, das wir für unsere Kunden lösen.
Der anfängliche Analyse-Workshop erfordert lediglich einige Tage Zeit Ihrer wichtigsten Teammitglieder, um Prozesse zu erfassen und Projekte zu definieren.
Danach übernehmen wir als begleitender Implementierungspartner und Projektmanager die Steuerung des gesamten Prozesses.
Wir kümmern uns um Planung, Dokumentation und Nachverfolgung – und entlasten Ihr Team, indem wir sicherstellen, dass die Projekte umgesetzt werden, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen.
Was genau passiert im „Analyse-Workshop“?
Der Workshop ist eine stark moderierte und klar strukturierte Sitzung, in der wir Ihre relevanten Abteilungsleiter und Mitarbeiter zusammenbringen.
Gemeinsam erfassen wir die bestehenden Prozesse, identifizieren die größten Ineffizienzen und Problemstellen und definieren anschließend die „Top 3 Projekte“, die den größten und messbarsten Nutzen bringen.
Am Ende erhalten Sie keinen theoretischen Bericht, sondern einen konkreten Projektplan mit klaren Prioritäten und nächsten Schritten.
Wie lange dauert es, bis messbare Ergebnisse sichtbar werden?
Die Umsetzungsphase der ersten Projekte dauert in der Regel ein bis drei Monate, abhängig vom Umfang der Maßnahmen.
Oft zeigen sich bereits sofortige Verbesserungen in Produktivität und Mitarbeitermotivation.
Einige finanzielle Einsparungen – beispielsweise durch die Beendigung von Service- oder Mietverträgen – benötigen jedoch etwas mehr Zeit, bis sie sich vollständig monetär bemerkbar machen.
Daher messen wir den gesamten finanziellen Erfolg über einen Zeitraum von zwölf Monaten, um den nachhaltigen Gesamteffekt vollständig abzubilden.
Bereit für optimierte Lieferkette wie die gobalen Marktführer?
Steigere Effizienz, senke Kosten und gewinne Transparenz in jedem Schritt deiner Lieferkette.
Unsere Lösungen im Supply Chain Management helfen Unternehmen, Prozesse zu digitalisieren, Engpässe zu erkennen und datenbasiert zu handeln.